Bonne semaine de Thanksgiving à tous aux États-Unis ! L'année dernière, à Thanksgiving, mon père m'a demandé : « Qu'est-ce que tu préfères dans ton travail ? » Au lieu de donner une réponse banale et rapide, j'ai réfléchi un instant et j'ai répondu que l'un des aspects que j'ai préférés ces vingt-cinq dernières années, et qui continue de me procurer une immense joie, c'est d'inventer de nouvelles fonctionnalités, de nouvelles caractéristiques et de nouvelles gammes de produits qui, je l'espère, ravissent vraiment les clients. J'adore inventer et créer. J'aime m'asseoir avec les clients, écouter leurs problèmes les plus complexes, synthétiser leurs propos, les confronter à des décennies d'expérience et trouver cette étincelle – ce moment où la solution apparaît clairement et où l'on sait qu'on peut créer quelque chose d'extraordinaire. Et si l'on réussit, cette idée devient une réalité, quelque chose de durable, quelque chose qui résout un problème important pour les personnes qui nous font confiance.
À force de persévérer, on finit par avoir soixante-dix ou quatre-vingts conversations avec des avocats spécialisés en brevets, suivies de dépôts de demandes, de longs cycles d'ingénierie et, au final, de produits concrets qui font progresser les industries. Et il n'y a rien de plus gratifiant que d'entendre un client, voire parfois un concurrent, décrire une fonctionnalité offerte par votre système, sachant que vous en êtes l'inventeur.
Les différents rôles que j'ai occupés m'ont permis d'appréhender le monde sous de multiples angles. J'ai été inventeur, ingénieur et chef de produit, menant une idée de sa conception à sa commercialisation. J'ai témoigné sous serment lors de dépositions relatives à la propriété intellectuelle. J'ai présenté des exposés à huis clos à des gouvernements, des agences de renseignement, des commissions législatives et des conseils de sécurité nationale sur les risques liés au piratage et aux malversations informatiques à l'échelle internationale. J'ai consacré d'innombrables heures à des audits préalables à des fusions-acquisitions afin de déterminer si les logiciels d'une entreprise lui appartenaient réellement. Et j'ai vu des États adversaires infiltrer les chaînes d'approvisionnement de matériel et de logiciels, y intégrer des portes dérobées et compromettre des technologies essentielles aux entreprises et aux gouvernements.
Ces expériences confirment une vérité essentielle : l’intégrité en ingénierie et en affaires n’est pas une option. Dans un monde où les adversaires peuvent infiltrer des développeurs dans les chaînes d’approvisionnement pour créer des points d’accès cachés, l’intégrité est indispensable. Dans un monde où les pagers peuvent être transformés en armes, où les mises à jour de micrologiciels peuvent devenir des vecteurs d’attaque, où l’IA accélère le vol et l’exploitation des données, l’intégrité devient la seule défense durable.
C’est pourquoi je suis particulièrement fier de la culture que nous avons bâtie chez Qumulo. Pendant treize ans, nous avons développé nos logiciels ligne par ligne. Dans de nombreux cas, nous avons même conçu et optimisé notre propre compilateur. Lorsque le secteur s’est tourné vers les architectures cloud-native, nous n’avons ni racheté de technologie existante ni adapté une solution tierce. Nous avons consacré trois ans à concevoir, refactoriser et réinventer l’intégralité de notre plateforme pour qu’elle fonctionne nativement dans un environnement cloud distribué. Ce fut un travail exigeant et rigoureux, mais un travail honnête, et c’est pourquoi notre plateforme s’intègre nativement avec tous les principaux clouds sans compromettre les performances sur site.
Récemment, j'ai dû obtenir une certification auprès d'agences nationales de renseignement et de défense, chose que très peu d'entreprises de notre secteur peuvent revendiquer : aucun développeur de notre équipe n'a jamais travaillé pour un service de défense ou de renseignement étranger, et encore moins dans le domaine de la cybersécurité. C'est important. Cela témoigne de notre authenticité. Cela inspire confiance. Cela témoigne de l'intégrité des personnes qui conçoivent les technologies sur lesquelles nos clients comptent.
Voilà le cœur du problème. L'honnêteté commerciale n'est pas un idéal démodé ; c'est le fondement même de la pérennité. Créez vos propres produits. Méritez vos propres innovations. En matière de fusions-acquisitions, faites preuve d'une diligence raisonnable rigoureuse. Comprenez la provenance du logiciel. Identifiez les personnes qui l'ont développé et leurs motivations. Et lorsque vous traitez avec des organisations influencées ou soutenues par des États, assurez-vous de bien comprendre qui écrit votre code et quelles sont leurs motivations. Les motivations nationalistes et les motivations commerciales sont différentes, et lorsqu'elles s'entrechoquent sans intégrité, ce sont les industries, les consommateurs et les gouvernements qui en subissent les conséquences.
Nous entrons dans une ère où la gouvernance, le devoir fiduciaire et la transparence de la chaîne d'approvisionnement sont aussi importants que la technologie elle-même. La surface d'attaque s'étend. Les méthodes évoluent. Et dans un monde où les données sont devenues à la fois une monnaie et une arme, les enjeux n'ont jamais été aussi élevés.
Alors, posez-vous les questions difficiles. Avec qui est-ce que je fais affaire ? Partagent-ils mes valeurs ? Construisent-ils quelque chose qui leur soit propre, ou se contentent-ils de bricoler quelque chose qui ne leur a jamais appartenu ?
L'intégrité n'est pas un slogan. C'est ce qui nous distingue. C'est ce qui pérennise l'innovation. C'est ce qui préserve la confiance de nos clients. Nos valeurs fondamentales sont ce qui a permis à Qumulo de bâtir ce qu'elle est : avec honnêteté, transparence et en partant de zéro. Et dans un monde qui se complexifie chaque jour davantage, cela demeure notre atout le plus précieux.