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Comment le coaching améliore l'ingénierie

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Dans l'ingénierie Qumulo, chaque membre de l'équipe a au moins un coach qui travaille directement avec lui et son équipe chaque jour. Ce n'est pas le genre de «coach» qui a tout pour vous dire quoi faire, mais le genre qui pose des questions et cherche à vous aider à approfondir votre compréhension. Les entraîneurs vous aident également à vous responsabiliser sur vos objectifs d'amélioration personnels.

L'une de nos valeurs fondamentales chez Qumulo est la gestion des données. Commençons donc par une partie des données sur la valeur générale du coaching: Certaines études montrent que « le coaching a des effets positifs significatifs sur (…) les performances/compétences, le bien-être, l'adaptation, les attitudes au travail et l'autorégulation axée sur les objectifs ». Une autre étude montre que «le coaching a amélioré la réalisation des objectifs, augmenté la résilience et le bien-être au travail et réduit la dépression et le stress».

Nous nous soucions suffisamment de nos humains pour embaucher du personnel, comme moi, qui s’emploie à améliorer ces résultats, ainsi que de nombreux autres. Ici, nous allons au-delà de ce qui est «bon pour l'entreprise», de ce qui est bon pour notre personnel. Nous voulons les aider à devenir de meilleures personnes, en tant que développeurs, membres d’équipes et à favoriser un environnement d’apprentissage continu, d’amélioration, d’innovation et de sécurité psychologique. Par coïncidence, le coaching est également excellent pour l’ensemble de l’entreprise.

Ingénierie de Qumulo

Dans l'ingénierie Qumulo, chaque membre de l'équipe a au moins un coach qui travaille directement avec lui et son équipe chaque jour. Ce n'est pas le genre de «coach» qui a tout pour vous dire quoi faire, mais le genre qui pose des questions et cherche à vous aider à approfondir votre compréhension. Les entraîneurs vous aident également à vous responsabiliser sur vos objectifs d'amélioration personnels.

Les entraîneurs créent un environnement d'amélioration continue et notre défaut culturel est la rétroaction continue sur des questions comme les interactions épineuses entre collègues et le type de ressources pouvant aider un ingénieur à améliorer son excellence technique et son équipe. Nous collaborons avec des ingénieurs pour créer des structures et des rôles qui répondent à des besoins inter-organisationnels, tels que le mentorat, la découverte ou la diffusion des meilleures pratiques, l'amélioration de l'infrastructure, la gestion des laboratoires et la sélection personnelle des équipes. Nous aidons les ingénieurs à trouver et à perfectionner leurs styles et leurs forces de leadership, ainsi qu'à co-diriger avec des pairs qui ont des styles et des forces complémentaires.

Une autre valeur que nous vivons ici est l’importance de constituer une équipe de personnes que nous sommes fiers de connaître. Les entraîneurs sont un élément clé de l'ingénierie. Cela ne signifie pas que tout le groupe kumbaya tout le temps; Cela signifie qu'il est prudent d'avoir des désaccords, de défendre votre point de vue, de défendre la bonne chose et de continuer à travailler en étroite collaboration lorsque les conflits sont terminés.

Dans l'ingénierie de Qumulo, nous nous engageons dans une auto-organisation significative. Auto-organisation peut sembler amusant et facile, mais quand vous vous organisez vous-même, devinez quoi, c'est soudain tous nos emplois faire tout ce qui aurait pu être fait dans d’autres entreprises, par des dirigeants ou des prospects. En tant qu'entraîneurs, nous aidons tous ceux qui entrent en ingénierie à acquérir les compétences et les approches dont ils ont besoin pour devenir des membres de l'équipe auto-organisateurs capables de faire tout ce qu'ils veulent.

 

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