Vous avez décroché un entretien d'embauche chez Qumulo. Et maintenant?
Nous nous appuyons sur un cadre d'interview qui nous aide à évaluer les compétences techniques et de leadership de chaque candidat. Le cadre vise également à permettre à chaque candidat de démontrer ses meilleures qualités et d’apprendre beaucoup sur Qumulo, notre culture, notre produit et bien plus encore. Pour les candidats à l'ingénierie, voici ce que vous pouvez attendre d'une boucle d'interview.
Tout d'abord, vous recevrez un ambassadeur spécial de Qumulo, qui vous donnera un aperçu de nos produits, de notre société et de tout ce que vous voulez savoir. Nous essayons souvent de cartographier les ambassadeurs avec des compétences spécifiques ou des domaines d'expertise dans lesquels nos candidats ont exprimé un intérêt avant l'entretien.
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Deuxièmement, vous pouvez vous attendre à rencontrer plusieurs membres de l'équipe différents au cours de la journée - chacun étant chargé de poser une question technique et d'en approfondir quelques-uns. attributs de leadership que nous recherchons lors de l'embauche.
Vous noterez qu'Olivier est chargé d'évaluer les compétences de conception du candidat et de déterminer son degré de collaboration. De même, Neal mènera un exercice de codage sur ordinateur portable et évaluera les compétences du candidat en matière de résolution de problèmes. Un seul emplacement est dédié aux attributs de leadership. Dans cet exemple, je prends ce rôle. De plus, chaque entretien technique évaluera le candidat sur autant de caractéristiques techniques que discuté plus tôt.
Comme vous pouvez le constater, l’une de nos interviews techniques est réalisée sur un ordinateur portable. Cela nous aide à évaluer dans quelle mesure le candidat est à l'aise avec ses outils: IDE, débogueur, ligne de commande, etc. Il est important de noter que nous n’évaluons pas votre degré de maîtrise de votre IDE ou de votre langue. Nous recommandons toujours aux candidats d’utiliser des outils et des langues avec lesquels ils sont très familiers, et les outils qu’ils utilisent n’ont aucune incidence sur les résultats de l’entretien.
L'évaluation
Nous évaluons chacun des attributs - à la fois techniques et de leadership - à l'aide de lignes directrices bien définies et d'un tableau de bord. Par exemple, lors de l'évaluation de la propreté et de la qualité du code d'un candidat, nous évaluerons ceux-ci en fonction de ces directives.
Il est à noter que nos questions de leadership sont toutes questions d'entrevue comportementale, qui prennent généralement la forme de «Parlez-moi d'une fois que vous avez / démontré XYX». À l'instar des attributs techniques, nous avons des lignes directrices qui nous aident à évaluer la force d'un candidat pour chacun des attributs de leadership qui nous tiennent à cœur. D'une manière générale, une bonne réponse fournit un contexte sur la situation, décrit ce que la candidate a fait, pourquoi elle l'a fait, ainsi que les résultats ou les leçons qu'elle a apprises.
Le compte rendu
Après la boucle d'entrevue, nous planifions un débriefing qui inclut tous les intervieweurs, le responsable du recrutement et le recruteur pour prendre une décision d'embauche / non-embauche. Notre processus consiste à prendre une décision sur les aptitudes techniques et de leadership du candidat. Si nous pensons que le candidat a démontré des compétences suffisantes pour les deux ensembles d'attributs, nous étendons une offre!
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