Descends de mon canapé! - Comment nous embauchons avec Rick Robertson

Lorsque nous embauchons pour une startup en forte croissance telle que Qumulo, nous recherchons des candidats qui ne reçoivent pas simplement un «oui»… ils obtiennent un «enfer oui!». Découvrez ce que nous recherchons lorsque nous recrutons de nouveaux membres avec le recruteur technique principal Rick Robertson. Vous pensez pouvoir faire l'affaire? Visitez notre page People pour voir les positions ouvertes actuelles.

Transcription de la vidéo
Joel: Salut tout le monde. Nous sommes de retour sur le canapé et, aujourd'hui, nous sommes avec Rick, l'un de nos principaux recruteurs techniques. Et nous parlons un peu de ce qui fait un Qumulon, et comment le processus de recrutement fonctionne ici. Nous sommes en mode hyper-croissance. Nous nous développons vraiment, embauchons très rapidement les gens à droite et à gauche. En tant que membre de l’équipe de recrutement, comment vous et le reste de votre équipe pouvez-vous faire en sorte que les gens qui vont réussir ici?

Rick: Eh bien, et vous êtes 100% raison, Joe. Lorsque vous êtes en hyper-croissance, vous ne dictez pas votre culture. Lorsque vous développez une entreprise comme celle-ci, vous embauchez votre culture. Et donc, vous devez vous assurer que les gens vont s'adapter à ce que vous essayez de faire et à la manière dont vous essayez de le faire. C'est donc quelque chose que nous intégrons dans le processus d'entrevue dès les premières étapes, pour essayer de trouver des personnes capables d'exister et de prospérer dans notre culture.

Joel: Alors, quels sont les types de personnes qui existent et qui prospèrent ici?

Rick: Ouais, vous savez, c'est un peu comme le vieux dicton qui dit que «le paradis et l'enfer pourraient être le même endroit pour deux personnes différentes». Il existe de nombreux types d'environnements différents de ceux de Qumulo. Et, vous savez, il y a certaines personnes qui ne seront pas heureuses ici. Et plus tôt nous les trouverons et les sortirons du processus, mieux ce sera. Je veux dire, carriérisme sans pitié, c'est comme, vous le savez, les gens qui aiment, vous savez, faire face aux problèmes politiques et à la bureaucratie. Et vraiment juste des gens du mode mode héros qui sont comme: «Donnez-moi ce que vous voulez faire. Je vais tout faire tout seul, et je le porterai. Et ensuite, j'essaierai de faire une promotion. »Ce genre de truc, c'est juste de l'anathème pour Qumulo.

Qumulo est tout au sujet du travail d'équipe. Et tout est une question d’agilité et de rapidité, et la bonne idée est de gagner et d’éclairer autant le processus de prise de décision, donc, ça va mieux. Et les gens qui aiment ce type d’environnement optent pour cela. Il y a beaucoup d'endroits où les gens peuvent aller et aimeraient les autres types d'environnements. Mais à Qumulo, ça ne vole pas.

Joel: Ok, cool. Dites-moi donc, à moi et aux gens, quelque chose au sujet de notre processus de recrutement qu'ils ne connaissent peut-être pas.

Rick: Eh bien, la plus grande chose pour nous, c'est que ça ne peut pas être oui. Ça doit être l'enfer oui. Au cours de l'entretien, au stade du compte rendu, lorsque nous parlons du processus d'entrevue, vous ne pouvez pas simplement donner votre question et obtenir une réponse adéquate. Et donc, "je suppose que je suis un oui", et nous devrions embaucher cette personne. Ça doit être l'enfer oui. Je veux cette personne pour mon équipe ou pour ce projet. J'ai hâte de les avoir. Il devrait y avoir un argument dans cette salle de savoir qui doit avoir ce candidat. Et si quelqu'un aime, "Ouais, je suppose que oui", c'est un non. Et à la minute où vous commencez à l'encadrer en tant que tel, «ça doit être l'enfer oui», les gens commencent vraiment à améliorer leur jeu dans le processus d'entrevue. Parce que vous y réfléchissez comme: «Je vais avoir cette personne assise à côté de moi demain. Et est-ce que je le veux vraiment? »Et beaucoup de je-devine-ça se transforme en non à ce stade.

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