Pendant AWS re: Invent, j'ai eu l'occasion de parler avec cadres de trois organisations vraiment innovantes pour savoir comment ils ont conduit leurs équipes à travers les transformations du cloud, anticipé les changements majeurs du secteur et du marché, et mis en place leurs activités pour l'avenir.

Alors que le chemin de chaque organisation vers le cloud variait légèrement, les dirigeants étaient d'accord sur le potentiel du cloud à débloquer l'innovation commerciale. Par exemple:

Assurer l'évolutivité et la continuité des activités avec des opérations basées sur le cloud

Pour Graham Peddie à Studio VFX Cinesite Montréal, la migration vers le cloud était une décision technologique. «Montréal est très compétitive, il y a beaucoup d'entreprises de haute technologie et la demande sur la ferme locale (d'équarrissage) est assez extrême. Avec Qumulo, il existe un pool beaucoup plus grand d'emplacements cloud pour faire notre travail. Qumulo réplique notre pipeline dans une autre région, y télécharge notre charge de travail et la renvoie de manière assez transparente. Cela nous permet de faire le travail qui doit être fait. »

«Une fois que nous avons eu Qumulo dans la maison, il s'est répandu très rapidement. Nous avons eu un tel succès quand est venu le temps d'examiner les options cloud, c'était la première fois que nous avons examiné », a déclaré Peddie. «Les ventes et le support client (de Qumulo) sont de premier ordre dans l'industrie, ce qui le rend attrayant. Quand j'ai eu un problème, quand je me suis levé tard pour y travailler, ils se sont levés tard avec moi.

Pour Jean-Paul Godmaire, responsable informatique de studio d'animation Industrial Brothers, son parcours vers le cloud a commencé par la nécessité d'assurer la continuité des activités. «Lorsque COVID est arrivé pour la première fois, nous n'avions aucun moyen de travailler à distance», a-t-il expliqué. «Nous avions Qumulo en interne et le moyen le plus rapide que j'ai vu pour créer le studio était d'utiliser Qumulo dans le cloud. J'étais très heureux qu'il ait été très rapide de répliquer les données que nous avions sur site dans le cloud, de démarrer les postes de travail et de permettre aux gens de recommencer à travailler. Qumulo a été essentiel au succès d'Industrial Brothers pour poursuivre ses opérations commerciales dans le cloud. »

Et la solution basée sur le cloud a-t-elle permis au studio de fonctionner comme avant? «Étonnamment, oui,» dit Godmaire. «J'étais sceptique, mais cela a fonctionné de façon incroyable. Nous avons plus de 50 utilisateurs qui utilisent des postes de travail dans le cloud avec le service Qumulo et envisagent d'activer des centaines de postes de travail pour effectuer le rendu. Le cloud est dans notre avenir prévisible à ce stade. »

 

 

 

 

 

 

 

Image: Les panélistes de notre discussion comprenaient Janine Corey de Qumulo (en haut à gauche), John-Paul Godmaire / Industrial Brothers, Graham Peddie / Cinesite Montréal, Tanya Hannah / King County, Washington.

Renforcer la résilience des entreprises à l'époque du COVID-19

Tanya Hannah est CIO pour King County, Washington, le douzième plus grand comté des États-Unis. Elle note que les défis auxquels son équipe est confrontée sont assez similaires à ceux d'Industrial Brothers et de Cinesite. «Nous parlons d'échelle, de capacité à ajouter de la capacité supplémentaire en cas de besoin et de résilience commerciale.»

Comme de nombreuses organisations, Hannah a vu le voyage de son équipe vers le cloud accéléré par COVID-19. «La pandémie a certainement été le chef de l’innovation dans le secteur public», dit-elle.

«Avant la pandémie, nous étions déjà dans notre voyage dans le cloud, puis la pandémie a frappé et tout à coup, nous avons essayé de créer des tribunaux virtuels ou de permettre aux sites mobiles de gérer la réponse à la pandémie du point de vue de la santé publique.» Elle continue: «Je m'attends à ce que, grâce au COVID, nous voyons la dynamique s'accélérer et accélérer les choses qui prendraient des années, se feront dans des mois. Nous proposons des solutions et comment faire pivoter. »

De même, Godmaire raconte comment la pandémie a forcé l'équipe de direction du studio à repenser son état d'esprit traditionnel de «mégots sur les sièges» après que ses effectifs se soient éloignés du jour au lendemain. «Nous devons tous nous adapter un peu, mais je trouve cette partie intéressante», a-t-il déclaré. «Il semble qu'il a fallu une pandémie pour forcer le problème, mais cela montre que nous pouvons faire des choses qui ne sont pas toujours comme nous l'avons fait. Vous pouvez utiliser les gens de différentes manières, maintenant que la pression pour vous limiter en fonction de la capacité [en sièges de bureau] a disparu.

Leçons apprises: les perspectives pour le cloud sont claires

Les trois dirigeants étaient optimistes quant à leur expérience avec le cloud jusqu'à présent, ainsi que son potentiel pour l'avenir.

  • Jean-Paul Godmaire: «N'en ayez pas peur. Ce n'est pas aussi difficile que vous le pensez. AWS et Qumulo ont tous deux un excellent support. Embrassez, utilisez toutes les ressources dont vous disposez. N'aie pas peur. Sautez et essayez-le!
  • Graham Peddie: «Il vaut mieux être proactif. Si vous pouvez poser des questions lorsque la pression est faible, cela aide. C'est à votre avantage d'être en avance sur le jeu; pas de mal à donner des coups de pied dans les pneus.
  • Tanya Hannah: «Nous ne retournons jamais à l'époque pré-COVID, vous devez donc positionner votre entreprise pour qu'elle évolue rapidement. La pandémie a montré que les organisations qui peuvent agir rapidement sont mieux à même de s'adapter. »

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